Szkolenia zrealizowane w ramach projektu

Kwalifikacja PRINCE2® Foundation jest pierwszą z dwóch kwalifikacji PRINCE2 wymaganych do uzyskania certyfikatu PRINCE2® Practitioner.

PRINCE2® jest instrukcją, która podpowiada, o co należy zadbać w projekcie na każdym jego etapie. Jest zbiorem reguł, które można zastosować do dowolnego projektu, niezależnie od jego złożoności. W trakcie akredytowanego szkolenia PRINCE2® Foundation uczestnicy poznają podstawowe reguły tej metodyki, w tym: sposoby zarządzania ryzykiem, jakością i prowadzeniem nadzoru. Uczą się również, jak zwiększyć szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu biznesowego.

Szkolenie z PRINCE2® Przeznaczone jest między innymi dla:

• osób odpowiedzialnych za zarządzanie projektami w dowolnej branży i dowolnej formie organizacyjnej przedsiębiorstwa
• managerów zaangażowanych w proces rozwoju i wsparcia projektu
• nowych i doświadczonych członków zespołów projektowych
• konsultantów i pracowników kontraktowych działających w środowisku PRINCE2
• kierowników projektów i programów
• kierowników zespołów i personelu pomocniczego
• pracowników, którzy będą pełnili określoną rolę w zespole projektowym działającym w środowisku PRINCE2.
• Dla osób , które chcę zajmować się zawodowo zarządzaniem projektami i chcą poznać standard zarządzania projektami Prince2®

Szkolenie z PRINCE2® daje wymierne korzyści polegające na :

• Nabyciu wiedzy na temat organizacji działań w pełnym cyklu życia projektu – od fazy przedprojektowej poprzez inicjowanie do zamknięcia projektu.
• Zdobyciu wiedzy z zakresu zarządzania ryzykiem, jakością i zmianami.
• Ogólne zaznajomienie się z całą metodyką i jej terminologią.
• Poznaniu podstawowych zasad prowadzenia projektu zgodnie z PRINCE2®.
• Zdobyciu wiedzy, jakie przewagi może osiągnąć organizacja realizując projekt według PRINCE2®.
• Uzyskaniu wiedzy na temat procesu zarządzania projektem.
• Poznaniu schematu podejmowania decyzji w projekcie.
• Poznaniu pryncypiów, tematów i procesów PRINCE2®.
• Zdobyciu wiedzy, w jaki sposób można dostosować metodykę do projektu i organizacji.
• Nabyciu podstawowych umiejętności kierowania projektem w oparciu o PRINCE2®.

Korzyści ze stosowania PRINCE2 w przedsiębiorstwie:

• uniwersalny język używany do porozumiewania się pomiędzy kierownikiem projektu a decydentami oraz członkami zespołu projektowego,
• możliwość wymiany części zespołu realizującego projekt w przypadku takiej konieczności (braki zasobów itp.), bez większego ryzyka dla powodzenia projektu – nowi specjaliści gładko przejmą obowiązki poprzedników,
• możliwość przeprowadzenia kontrolowanego rozpoczęcia, rozwinięcia i zamknięcia projektu, czyli automatyczna dbałość o uzasadnienie biznesowe dla projektu, zorganizowane planowanie projektu, monitorowanie postępów, skuteczny odbiór produktów i zakończenie projektu,
• usystematyzowane podejście do monitorowania ryzyk w projekcie, jak również zorganizowane zarządzanie odchyleniami od przyjętego planu działania,
• angażowanie wyższego kierownictwa organizacji do podejmowania kluczowych decyzji dla projektu,
• szczelny system zapewnienia jakości produktów projektu,
• z góry określone i sprawdzone w praktyce kanały komunikacji pomiędzy zamawiającym a zewnętrznym dostawcą (podwykonawcą),
• brak niepotrzebnej biurokracji w zarządzaniu projektem. 

Program zawiera poniższe elementy (ok. 3 dni szkolenia - min. 21 godzin):

• Czym jest projekt?
• Struktura PRINCE2
• Przygotowanie projektu
• Strategiczne zarządzanie projektem
• Organizacja
• Uzasadnienie biznesowe
• Inicjowanie projektu
• Ryzyko
• Zmiany
• Jakość
• Zarządzanie zakresem etapu
• Sterowanie etapem
• Zarządzanie dostarczaniem produktów
• Postępy
• Zamykanie projektu

Egzamin PRINCE2 ma na celu sprawdzenie, czy kandydat będzie w stanie funkcjonować jako kompetentny członek zespołu zarządzającego projektem w oparciu o metodykę PRINCE2 w środowisku projektowym PRINCE2.

Aby zaliczyć egzamin, kandydaci muszą udowodnić, że rozumieją zasady i terminologię metodyki, a w szczególności muszą potrafić:

• opisać cel i główną treść wszystkich ról, siedem zasad, siedem tematów oraz siedem procesów;
• określić, które produkty zarządzania są wprowadzane i wyprowadzane w ramach siedmiu procesów;
• podać główny cel i kluczowe treści najważniejszych produktów zarządzania;
• określić zależności pomiędzy procesami, produktami, rolami i wymiarami zarządzania projektem.

Forma egzaminu

• czas trwania egzaminu 60 minut
• 60 pytań
• egzamin „z zamkniętą książką”
• Zaliczenie wymaga uzyskania 36/60 punktów (60%)

AgilePM® wraz z egzaminem i certyfikatem

Szkolenie AgilePM® dedykowane dla wszystkich osób aktywnie uczestniczących w projektach prowadzonych w sprawnych, energicznych środowiskach.

Celem każdego szkolenia jest pozyskanie przez uczestników podstawowej wiedzy w zakresie zarządzania projektami. To poznanie kluczowych elementów metodyki AgilePM®. Warsztat ten może być wykorzystywany do różnego typu i wielkości projektu. Daje zatem praktyczne wskazówki co do procesów, ról, odpowiedzialności, praktyk oraz produktów.

Szkolenie AgilePM® przeznaczone jest przede wszystkim dla:

• członków zespołów projektowych
• liderów zespołów
• kierowników projektów oraz osób decyzyjnych – poziom komitetu sterującego.
• wyższych rangą managerów, którzy ukierunkowują ogólne wymagania projektu,
• członków zespołu skupionych na szczegółach projektu
• szkolenie także dla tych osób, które mają doświadczenie w projektach prowadzonych tradycyjnie, a chciałyby zaadaptować  nowatorskie, sprawniejsze podejście w swoich projektach.

Na czym polega Agile PM® Foundation?

AgilePM® jest  bardzo popularną metodyką precyzyjnego zarządzania projektami opracowaną i utrzymywaną przez Agile Busines Consortium

AgilePM® jest warsztatem obejmującym dynamiczne zarządzanie projektem oraz zarządzanie zespołem poszukującym odpowiedniego rozwiązania.

AgilePM® dojrzałą i pełnoprawną metodą, łączącą w sobie zarówno aspekty zarządzania projektem jak i wytwarzania produktu.

Postrzegana jest jako podejście złożone, mające z jednej strony, czułe na zmiany podejście do wytwarzania., z drugiej zaś, dobrze rozbudowaną warstwę zarządzania jakością, ryzykiem a także monitorowania i kontroli, pozwalającą zrozumieć zakres, charakterystykę zastosowanych rozwiązań.

AgilePM® jest kompletną metodą adaptacyjną, która może być stosowana w dowolnej branży. Pozwala ona na szczegółowe planowanie szczegółów  na przestrzeni czasu, zarówno w tej chwili jak i w dalszym horyzoncie czasowym.

 Pozwala to dynamicznie opowiadać na zmiany w postrzeganiu produktu jak i spontanicznie i natychmiastowo reagować na  nieprzewidziane warunki powstające podczas realizacji projektu.

AgilePM® - korzyści dla uczestników szkolenia

• Zdobycie wiedzy na temat procesów istniejących w projektach.
• Zdobycie wiedzy na temat produktów wytwarzanych przez projekt.
• Zrozumienie zdefiniowania ról projektowych zgodnie z metodyką programu,.
• Umiejętność zastosowania odpowiednich narzędzi do zarządzania projektami.
• Poprawienie zdolności komunikacyjnych w projekcie.
• Umiejętność definiowania wymagań projektów oraz odpowiedniej ich organizacji.
• Poznanie metod umożliwiających skrócenie czasu trwania projektów.
• Poznanie różnych sposobów, którymi można zarządzać projektami.
• zdobycie wiedzy na temat różnic w zarządzaniu kaskadowym a zwinnym.
• Umiejętność budowania relacji pomiędzy organizacją projektową a komitetem sterującym projektu. 
• Umiejętność kreowania prawidłowej współpracy pomiędzy pracownikami technicznymi oraz biznesowymi.
• Umiejętność szybszej i skuteczniejszej implementacji zmian biznesowych w organizacjach.
• Uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Agile.

 Forma egzaminu AgilePM® Foundation

• Wstępne działania administracyjne - 25 minut
• Egzamin - 40 minut (+ ew. dodatkowe 10 minut dla osób uprawnionych)

Szkolenie Scrum Master z certyfikowanym egzaminem Professional Scrum Master I

Szkolenie w języku polskim - 3 dni szkoleniowe

Program szkolenia Scrum Master:

• The New Product Development Game
• Geneza SCRUM
• Funkcjonalność metody
• Różnice w podejściu kaskadowym i zwinnym
• Podejście empiryczne
• Modele kontroli procesów
• Iteracyjność i przyrostowość
• Zasady tworzenia zespołu i jego struktura
• Role, artefakty, zdarzenia – zasady ogólne
• Role w SCRUM - Scrum Master, Product Owner, Development Team.
• Artefakty w SCRUM - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost Produktu
• Zdarzenia w SCRUM - Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup.
• Estymacje
• User Story
• Ustalanie priorytetów i okienka czasu
• Sprint Planning Meeting (Planowanie Sprintu) - agenda spotkania, definiowanie celu i długości sprintu, które User story włączyć do Sprintu, metody szacowania
• Daily SCRUM (Codzienny SCRUM) - cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
• Sprint Review (Przegląd Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
• Sprint Retrospective (Retrospektywa Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
• Komunikacja w Sprincie
• Kontrola przebiegu i raportowanie - Sprint Burndown Chart (Wykres spalania Sprintu), Product/Release Burndown Chart (Wykres spalania wydania), Increment (Przyrost)
• Skalowanie SCRUM - zasady i aspekty skalowania metodyki, efektywność skalowania w SCRUM
• Narzędzia wspomagające SCRUM
• Podsumowanie szkolenia

Egzamin Scrum Master:

• Jest dostępny tylko w języku angielskim
• Trwa 60 minut
• 80 pytań (próg zdawalności 85% punktów)

Zarządzanie ryzykiem - szkolenie M_o_R® Foundation z międzynarodowym certyfikatem

Czas trwania: 3 dni

Zakres tematyczny szkolenia M_o_R® Foundation:

• Podstawowe pojęcia i definicje wykorzystywane przy zarządzaniu ryzykiem: – ryzyko, zarządzanie ryzykiem, zagadnienie, model M_o_R®, pryncypia, podejście, proces, wdrożenie i przeglądy
• Pryncypia M_o_R®, czyli zasady zarządzania ryzykiem, które mogą być wykorzystane w każdej organizacji bez względu na jej wielkość, złożoność, lokalizację czy sektor, w którym działa.
• Podejście do zarządzania ryzykiem, jako zestaw dokumentów dla każdego przedsięwzięcia w organizacji wyjaśniających, jak organizacja zamierza wdrożyć i prowadzić zarządzanie ryzykiem
• Role i odpowiedzialności za zarządzanie ryzykiem, które powinny być przypisane do konkretnych osób w organizacji
• Proces M_o_R®, jako logiczna sekwencja kroków umożliwiająca wdrożenie solidnego systemu zarządzania ryzykiem w organizacji
• Cztery perspektywy zarządzania ryzykiem, czyli sposób, w jaki pryncypia, podejście i proces będą wykorzystywane do zbudowania solidnego systemu zarządzania ryzykiem.
• Wdrożenie i przeglądy, czyli wskazówki jak organizacja ma wdrożyć zarządzanie ryzykiem oraz jak oceniać jakość i dojrzałość w zakresie zarządzania ryzykiem
• Specjalne aspekty zarządzania ryzykiem, czyli historycznie wypracowane specyficzne podejścia do pewnych typów ryzyka
• Próbne egzaminy M_o_R® Foundation

Informacje o egzaminie M_o_R® Foundation:

• Czas trwania: 60 minut
• Liczba pytań: 75
• Język szkolenia i egzaminu: polski
• W trakcie testu niedozwolone jest użycie książek ani innych materiałów
• Egzamin jest obowiązkowy
• Zdany egzamin potwierdzany jest bezterminowym certyfikatem wydawanym przez Axelos.

Uczestnik otrzyma wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe.