Szkolenia zrealizowane w ramach projektu
Prince2 Foudation - Zarządzanie projektami

Kwalifikacja PRINCE2® Foundation jest pierwszą z dwóch kwalifikacji PRINCE2 wymaganych do uzyskania certyfikatu PRINCE2® Practitioner.

PRINCE2® jest instrukcją, która podpowiada, o co należy zadbać w projekcie na każdym jego etapie. Jest zbiorem reguł, które można zastosować do dowolnego projektu, niezależnie od jego złożoności. W trakcie akredytowanego szkolenia PRINCE2® Foundation uczestnicy poznają podstawowe reguły tej metodyki, w tym: sposoby zarządzania ryzykiem, jakością i prowadzeniem nadzoru. Uczą się również, jak zwiększyć szanse na osiągnięcie sukcesu i założonego celu biznesowego.

Szkolenie z PRINCE2® Przeznaczone jest między innymi dla:

  • osób odpowiedzialnych za zarządzanie projektami w dowolnej branży i dowolnej formie organizacyjnej przedsiębiorstwa
  • managerów zaangażowanych w proces rozwoju i wsparcia projektu
  • nowych i doświadczonych członków zespołów projektowych
  • konsultantów i pracowników kontraktowych działających w środowisku PRINCE2
  • kierowników projektów i programów
  • kierowników zespołów i personelu pomocniczego
  • pracowników, którzy będą pełnili określoną rolę w zespole projektowym działającym w środowisku PRINCE2.
  • Dla osób , które chcę zajmować się zawodowo zarządzaniem projektami i chcą poznać standard zarządzania projektami Prince2®

Szkolenie z PRINCE2® daje wymierne korzyści polegające na :

  • Nabyciu wiedzy na temat organizacji działań w pełnym cyklu życia projektu – od fazy przedprojektowej poprzez inicjowanie do zamknięcia projektu.
  • Zdobyciu wiedzy z zakresu zarządzania ryzykiem, jakością i zmianami.
  • Ogólne zaznajomienie się z całą metodyką i jej terminologią.
  • Poznaniu podstawowych zasad prowadzenia projektu zgodnie z PRINCE2®.
  • Zdobyciu wiedzy, jakie przewagi może osiągnąć organizacja realizując projekt według PRINCE2®.
  • Uzyskaniu wiedzy na temat procesu zarządzania projektem.
  • Poznaniu schematu podejmowania decyzji w projekcie.
  • Poznaniu pryncypiów, tematów i procesów PRINCE2®.
  • Zdobyciu wiedzy, w jaki sposób można dostosować metodykę do projektu i organizacji.
  • Nabyciu podstawowych umiejętności kierowania projektem w oparciu o PRINCE2®.

 

Korzyści ze stosowania PRINCE2 w przedsiębiorstwie:

  • uniwersalny język używany do porozumiewania się pomiędzy kierownikiem projektu a decydentami oraz członkami zespołu projektowego,
  • możliwość wymiany części zespołu realizującego projekt w przypadku takiej konieczności (braki zasobów itp.), bez większego ryzyka dla powodzenia projektu – nowi specjaliści gładko przejmą obowiązki poprzedników,
  • możliwość przeprowadzenia kontrolowanego rozpoczęcia, rozwinięcia i zamknięcia projektu, czyli automatyczna dbałość o uzasadnienie biznesowe dla projektu, zorganizowane planowanie projektu, monitorowanie postępów, skuteczny odbiór produktów i zakończenie projektu,
  • usystematyzowane podejście do monitorowania ryzyk w projekcie, jak również zorganizowane zarządzanie odchyleniami od przyjętego planu działania,
  • angażowanie wyższego kierownictwa organizacji do podejmowania kluczowych decyzji dla projektu,
  • szczelny system zapewnienia jakości produktów projektu,
  • z góry określone i sprawdzone w praktyce kanały komunikacji pomiędzy zamawiającym a zewnętrznym dostawcą (podwykonawcą),
  • brak niepotrzebnej biurokracji w zarządzaniu projektem. 

Program zawiera poniższe elementy (ok. 3 dni szkolenia - min. 21 godzin):

  • Czym jest projekt?
  • Struktura PRINCE2
  • Przygotowanie projektu
  • Strategiczne zarządzanie projektem
  • Organizacja
  • Uzasadnienie biznesowe
  • Inicjowanie projektu
  • Ryzyko
  • Zmiany
  • Jakość
  • Zarządzanie zakresem etapu
  • Sterowanie etapem
  • Zarządzanie dostarczaniem produktów
  • Postępy
  • Zamykanie projektu

Egzamin PRINCE2 ma na celu sprawdzenie, czy kandydat będzie w stanie funkcjonować jako kompetentny członek zespołu zarządzającego projektem w oparciu o metodykę PRINCE2 w środowisku projektowym PRINCE2.

Aby zaliczyć egzamin, kandydaci muszą udowodnić, że rozumieją zasady i terminologię metodyki, a w szczególności muszą potrafić:

  • opisać cel i główną treść wszystkich ról, siedem zasad, siedem tematów oraz siedem procesów;
  • określić, które produkty zarządzania są wprowadzane i wyprowadzane w ramach siedmiu procesów;
  • podać główny cel i kluczowe treści najważniejszych produktów zarządzania;
  • określić zależności pomiędzy procesami, produktami, rolami i wymiarami zarządzania projektem.

Forma egzaminu

  • czas trwania egzaminu 60 minut
  • 60 pytań
  • egzamin „z zamkniętą książką”
  • Zaliczenie wymaga uzyskania 36/60 punktów (60%)
AgilePM - Zarządzanie projektami

AgilePM® wraz z egzaminem i certyfikatem

Szkolenie AgilePM® dedykowane dla wszystkich osób aktywnie uczestniczących w projektach prowadzonych w sprawnych, energicznych środowiskach.

Celem każdego szkolenia jest pozyskanie przez uczestników podstawowej wiedzy w zakresie zarządzania projektami. To poznanie kluczowych elementów metodyki AgilePM®. Warsztat ten może być wykorzystywany do różnego typu i wielkości projektu. Daje zatem praktyczne wskazówki co do procesów, ról, odpowiedzialności, praktyk oraz produktów.

Szkolenie AgilePM® przeznaczone jest przede wszystkim dla:

  • członków zespołów projektowych
  • liderów zespołów
  • kierowników projektów oraz osób decyzyjnych – poziom komitetu sterującego.
  • wyższych rangą managerów, którzy ukierunkowują ogólne wymagania projektu,
  • członków zespołu skupionych na szczegółach projektu
  • szkolenie także dla tych osób, które mają doświadczenie w projektach prowadzonych tradycyjnie, a chciałyby zaadaptować  nowatorskie, sprawniejsze podejście w swoich projektach.

Na czym polega Agile PM® Foundation?


AgilePM® jest  bardzo popularną metodyką precyzyjnego zarządzania projektami opracowaną i utrzymywaną przez Agile Busines Consortium

AgilePM® jest warsztatem obejmującym dynamiczne zarządzanie projektem oraz zarządzanie zespołem poszukującym odpowiedniego rozwiązania.

AgilePM® dojrzałą i pełnoprawną metodą, łączącą w sobie zarówno aspekty zarządzania projektem jak i wytwarzania produktu.

Postrzegana jest jako podejście złożone, mające z jednej strony, czułe na zmiany podejście do wytwarzania., z drugiej zaś, dobrze rozbudowaną warstwę zarządzania jakością, ryzykiem a także monitorowania i kontroli, pozwalającą zrozumieć zakres, charakterystykę zastosowanych rozwiązań.

AgilePM® jest kompletną metodą adaptacyjną, która może być stosowana w dowolnej branży. Pozwala ona na szczegółowe planowanie szczegółów  na przestrzeni czasu, zarówno w tej chwili jak i w dalszym horyzoncie czasowym.

 Pozwala to dynamicznie opowiadać na zmiany w postrzeganiu produktu jak i spontanicznie i natychmiastowo reagować na  nieprzewidziane warunki powstające podczas realizacji projektu.

AgilePM® - korzyści dla uczestników szkolenia

  • Zdobycie wiedzy na temat procesów istniejących w projektach.
  • Zdobycie wiedzy na temat produktów wytwarzanych przez projekt.
  • Zrozumienie zdefiniowania ról projektowych zgodnie z metodyką programu,.
  • Umiejętność zastosowania odpowiednich narzędzi do zarządzania projektami.
  • Poprawienie zdolności komunikacyjnych w projekcie.
  • Umiejętność definiowania wymagań projektów oraz odpowiedniej ich organizacji.
  • Poznanie metod umożliwiających skrócenie czasu trwania projektów.
  • Poznanie różnych sposobów, którymi można zarządzać projektami.
  • zdobycie wiedzy na temat różnic w zarządzaniu kaskadowym a zwinnym.
  • Umiejętność budowania relacji pomiędzy organizacją projektową a komitetem sterującym projektu. 
  • Umiejętność kreowania prawidłowej współpracy pomiędzy pracownikami technicznymi oraz biznesowymi.
  • Umiejętność szybszej i skuteczniejszej implementacji zmian biznesowych w organizacjach.
  • Uzyskanie międzynarodowego certyfikatu Agile.

 Forma egzaminu AgilePM® Foundation

  • Wstępne działania administracyjne - 25 minut
  • Egzamin - 40 minut (+ ew. dodatkowe 10 minut dla osób uprawnionych)

 

Scrum Master - Zarządzanie projektami

Szkolenie Scrum Master z certyfikowanym egzaminem Professional Scrum Master I

Szkolenie w języku polskim - 3 dni szkoleniowe

Program szkolenia Scrum Master:

  • The New Product Development Game
  • Geneza SCRUM
  • Funkcjonalność metody
  • Różnice w podejściu kaskadowym i zwinnym
  • Podejście empiryczne
  • Modele kontroli procesów
  • Iteracyjność i przyrostowość
  • Zasady tworzenia zespołu i jego struktura
  • Role, artefakty, zdarzenia – zasady ogólne
  • Role w SCRUM - Scrum Master, Product Owner, Development Team.
  • Artefakty w SCRUM - Product Backlog, Sprint Backlog, Przyrost Produktu
  • Zdarzenia w SCRUM - Backlog Refinement, Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective, Daily Standup.
  • Estymacje
  • User Story
  • Ustalanie priorytetów i okienka czasu
  • Sprint Planning Meeting (Planowanie Sprintu) - agenda spotkania, definiowanie celu i długości sprintu, które User story włączyć do Sprintu, metody szacowania
  • Daily SCRUM (Codzienny SCRUM) - cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
  • Sprint Review (Przegląd Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
  • Sprint Retrospective (Retrospektywa Sprintu) – cel, jak przeprowadzić, oczekiwane rezultaty, praktyczne wskazówki
  • Komunikacja w Sprincie
  • Kontrola przebiegu i raportowanie - Sprint Burndown Chart (Wykres spalania Sprintu), Product/Release Burndown Chart (Wykres spalania wydania), Increment (Przyrost)
  • Skalowanie SCRUM - zasady i aspekty skalowania metodyki, efektywność skalowania w SCRUM
  • Narzędzia wspomagające SCRUM
  • Podsumowanie szkolenia

 

Egzamin Scrum Master:

  • Jest dostępny tylko w języku angielskim
  • Trwa 60 minut
  • 80 pytań (próg zdawalności 85% punktów)
M_o_R® - Zarządzanie ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem - szkolenie M_o_R® Foundation z międzynarodowym certyfikatem

Czas trwania: 3 dni

Zakres tematyczny szkolenia M_o_R® Foundation:

  • Podstawowe pojęcia i definicje wykorzystywane przy zarządzaniu ryzykiem: – ryzyko, zarządzanie ryzykiem, zagadnienie, model M_o_R®, pryncypia, podejście, proces, wdrożenie i przeglądy
  • Pryncypia M_o_R®, czyli zasady zarządzania ryzykiem, które mogą być wykorzystane w każdej organizacji bez względu na jej wielkość, złożoność, lokalizację czy sektor, w którym działa.
  • Podejście do zarządzania ryzykiem, jako zestaw dokumentów dla każdego przedsięwzięcia w organizacji wyjaśniających, jak organizacja zamierza wdrożyć i prowadzić zarządzanie ryzykiem
  • Role i odpowiedzialności za zarządzanie ryzykiem, które powinny być przypisane do konkretnych osób w organizacji
  • Proces M_o_R®, jako logiczna sekwencja kroków umożliwiająca wdrożenie solidnego systemu zarządzania ryzykiem w organizacji
  • Cztery perspektywy zarządzania ryzykiem, czyli sposób, w jaki pryncypia, podejście i proces będą wykorzystywane do zbudowania solidnego systemu zarządzania ryzykiem.
  • Wdrożenie i przeglądy, czyli wskazówki jak organizacja ma wdrożyć zarządzanie ryzykiem oraz jak oceniać jakość i dojrzałość w zakresie zarządzania ryzykiem
  • Specjalne aspekty zarządzania ryzykiem, czyli historycznie wypracowane specyficzne podejścia do pewnych typów ryzyka
  • Próbne egzaminy M_o_R® Foundation

 

Informacje o egzaminie M_o_R® Foundation:

  • Czas trwania: 60 minut
  • Liczba pytań: 75
  • Język szkolenia i egzaminu: polski
  • W trakcie testu niedozwolone jest użycie książek ani innych materiałów
  • Egzamin jest obowiązkowy
  • Zdany egzamin potwierdzany jest bezterminowym certyfikatem wydawanym przez Axelos.

 

Uczestnik otrzyma wszystkie niezbędne materiały szkoleniowe.

Tester oprogramowania z egzaminem ISTQB

Tester oprogramowania wraz z egzaminem ISTQB Foundation Level

ISTQB® jest nowoczesnym podejściem do testowania oprogramowania, które nie tylko daje konkretne narzędzia i techniki, ale także pozwala zrozumieć jaką wartość ma testowanie i w jaki sposób wpływa na lepszą jakość produktu.

Cel szkolenia:

  • Przedstawienie nowoczesnego podejścia do testowania oprogramowania.
  • Zrozumienie, jaką wartość ma testowanie, jak profesjonalnie testować oprogramowanie i dlaczego ten proces jest nieodłączną częścią projektów informatycznych.
  • Przekazanie wiedzy niezbędnej do uzyskania międzynarodowego certyfikatu kompetencji w zakresie testowania oprogramowania: ISTQB® Certified Tester — Foundation Level.

Korzyści:

  • Poznanie podstaw testowania i zarządzania nim.
  • Poznanie i nabycie umiejętności stosowania technik projektowania testów.
  • Zdobycie wiedzy na temat umiejscowienia testów w cyklu życia oprogramowania.
  • Zdobycie wiedzy na temat stosowania narzędzi wykorzystywanych w procesie testowania.
  • Poznanie definicji oraz standardowego słownictwa z zakresu tematyki testowania

Egzamin:

  • Test wyboru, składający się z 40 pytań
  • Język polski
  • Aby zaliczyć egzamin wymaganych jest co najmniej 26 prawidłowych odpowiedzi (65%)
  • Egzamin trwa 60 minut
  • Brak pomocy naukowych.